A partir de 2002 implantou-se o Planes, o planejamento estratégico da Unicamp.
O sr. daria continuidade a esse projeto?

Celso Arruda - O planejamento estratégico na Unicamp foi iniciado em 2000, com o nome de Planejamento Estratégico Institucional (PEI) e foi um dos marcos da gestão anterior. Não é possível pensar no futuro de uma instituição, como a Unicamp sem um planejamento estratégico, o qual deve vir associado a um plano diretor conforme proposto no programa ANIMUS UNICAMP. Dar continuidade a tal projeto está intimamente ligado ao que chamamos de mandato-tampão.

Edson Moschim -Acho que o Planes, Planejamento Estratégico, em implantação na Unicamp desde 2002, é uma coisa positiva e sadia para fortalecermos uma instituição social como é a Unicamp. É importante para um sistema produtivo, como a universidade, ter estratégias para se avaliar, se organizar, se planejar, e se redirecionar seu foco sempre, caso necessário. Pensar no futuro é importante. Como prega a direção do STU (Sindicato de Trabalhadores da Unicamp), o Planes deve ser um instrumento para pensar a universidade com participação democrática, inclusive da comunidade externa. Caso eleito reitor, ampliarei o Planes para todas as áreas de ação que consolidem a institucionalização, a autonomia, a transparência e a excelência universitárias.

José Tadeu Jorge - O Planejamento Estratégico é uma prioridade desde 2002 e continuará sendo pelos anos seguintes, pois é um processo em construção contínua e a rigor não se conclui. Até aqui, o Planes cumpriu rigorosamente um calendário que culminou, no fim de 2004, com o processo de avaliação interna nas unidades. Consolidado antes o processo de avaliação institucional dos centros e núcleos interdisciplinares de pesquisa, deu-se início também à avaliação dos órgãos da administração pelos usuários. Essa iniciativa procurou estabelecer na Unicamp uma prática pouco usual nos órgãos da administração pública, que é a de ouvir a comunidade para, a partir daí, definir estratégias de gestão.

Como resultado da avaliação institucional e do planejamento estratégico, já foi possível estabelecer para o orçamento de 2005 rubricas vinculadas, mais um passo dentro do processo de qualificação orçamentária. A próxima gestão deverá estabelecer e explicitar a relação entre avaliação/planejamento e expansão, com a necessária racionalização organizacional das operações administrativas e técnicas. A implantação das ações fixadas no Planes será uma das grandes metas para o quadriênio que se segue. Outra será aperfeiçoar a qualificação orçamentária de acordo com critérios de qualidade.

O Consu aprovou um projeto de avaliação institucional cujo calendário está em curso. O sr. o manteria? Considera a avaliação importante?

Celso Arruda - Sim. A avaliação é sempre bem-vinda, especialmente quando envolve opiniões de críticos externos, porém conhecedores dos valores acadêmicos, e enquanto se caracterizarem como legítimos representantes da sociedade que mantém a Unicamp.

Edson Moschim - É importante manter este calendário. Não podemos mexer em time que está ganhando, a não ser que estejam todos cansados. Acho importante a avaliação institucional. Ela nos dá informações de como está a saúde da universidade. Ela mostra os gargalos da instituição, o que está certo e que está errado. Ela nos oferece parâmetros para seu melhoramento, se necessário. A avaliação continuada significa o olhar em direção a uma universidade justa sob todos os pontos de vista, inclusive o social.

José Tadeu Jorge - Sem a menor dúvida. Estou certo de que o planejamento estratégico começa a fazer parte da cultura da Unicamp e será um de seus marcos de excelência, assim como historicamente já o são a qualidade de seu ensino e a densidade de sua pesquisa. É um programa com ações e princípios, metas e calendário. Contudo não é um processo estanque. Ele permite rever as estratégias e prioridades da Universidade. E, ao longo do tempo, definirá indicadores que lhe permitirão ser continuamente qualificado.

Em termos gerais, qual será sua política de recursos humanos?

Celso Arruda - Aquela que contempla a atualização técnica, científica, cultural e artística permanente de cada um de nós.

Edson Moschim -A política de RH da atual reitoria é boa e, caso eleito reitor, daremos continuidade a ela. Precisamos deixar bem-definidos os perfis de evolução da carreira dos funcionários, tanto na horizontal como na vertical. Caso eleito reitor, minha política de recursos humanos será uma política aberta e participativa, onde as questões cruciais serão discutidas com todos os atores interessados, mantendo uma sintonia entre os representados e representantes. Iremos encontrar uma maneira de esse processo ficar mais transparente a toda comunidade da Unicamp.
Com relação aos funcionários, irei propor o preenchimento, através de concurso, das vagas disponíveis que acharmos necessárias para a operação da universidade. Com relação ao quadro de professores, tentarei convencer meus pares a adotarem somente o concurso público como porta de entrada na carreira docente.

José Tadeu Jorge - O programa Bons tempos assumiu a política de Recursos Humanos como uma de suas grandes estratégias para a evolução qualitativa da instituição. Foram realizadas várias ações no âmbito do aperfeiçoamento profissional, reestruturando-se para isso a Agência de Formação Profissional e criando-se cursos específicos para os diferentes níveis funcionais. Ao mesmo tempo resgatou-se o compromisso de implantar uma nova carreira funcional, com critérios e procedimentos adequados, respeitando-se as trajetórias de cada funcionário e certificando-se os órgãos de cada segmento com programas de revisão de competências.

A gestão Unicamp sempre melhor dará seqüência a esse processo, qualificando-o e ampliando-o. A carreira de funcionários tem hoje 85% de adesão. O próximo passo em relação à carreira será o seu fortalecimento através da avaliação de desempenho. Em paralelo avançaremos no processo de qualificação profissional, completando o tripé da valorização dos servidores da Unicamp.

Todos os programas falam em capacitação dos funcionários da Universidade. Qual será sua política nesse sentido?

Celso Arruda - No caso específico dos servidores não-docentes, recorrendo à Agência de Formação Profissional a fim de levantar as demandas, propor os cursos, palestras e treinamentos. Atividades a serem realizadas com recursos previamente destinados para tal finalidade, pelo orçamento aprovado no Conselho Universitário e com verbas extra-orçamentárias oriundas da Extensão.

Edson Moschim -A valorização do funcionário da Unicamp é fundamental para termos um bom ambiente de trabalho. Acho que quando alguém está feliz com o salário, trabalha com amor, dá valor ao que faz. No item 18 do meu programa de gestão, eu coloco esta questão. Acho que a valorização do funcionário deve ser pautada pelas seguintes propriedades: sua formação profissional, sua escolaridade e também – e isto é um item importante – sua experiência profissional.

Caso eleito reitor, irei incentivar todos os funcionários a investirem no seu potencial de trabalho. A política de qualificação e de formação de funcionários será estendida a todos os funcionários. Vamos descobrir e colocar à disposição da Unicamp os valores que cada funcionário tem.

José Tadeu Jorge - A Unicamp avançou muito em termos de qualificação dos servidores, sobretudo depois da integração dessa política com os programas de recursos humanos e ao escopo do Planes. Seu desenvolvimento é um dos pontos altos de nosso programa e o objetivo é estender a toda a Universidade o alcance de seus cursos e programas de capacitação. Esse trabalho deverá contar com a participação de vários de nossos funcionários com experiência técnica e cultural reconhecida. Da mesma forma que as unidades de ensino contam com um corpo docente altamente qualificado, capaz de produzir conhecimento nas várias áreas do saber, a Unicamp dispõe de muitas competências no conjunto de seus funcionários, muitos deles titulados e capazes de produzir conhecimento gerencial, administrativo e técnico. Identificar essas competências, viabilizar a disseminação de seus conhecimentos e envolvê-las no aprimoramento dos demais funcionários é uma das atividades que já foi iniciada no programa anterior e terá continuidade neste.

A Unicamp compromete hoje aproximadamente 90% de seu orçamento com a folha de pagamentos. Como compatibilizar esse comprometimento com a necessidade de manter os salários atualizados?

Celso Arruda - Com o aumento das verbas orçamentárias advindas do novo percentual do ICMS e com um adicional de cunho previdenciário para honrar o pagamento dos aposentados. Buscando tais recursos junto ao governo do Estado para garantir aos servidores da Unicamp, docentes e não docentes, seus proventos, e desonerando o orçamento do compromisso com o pagamento dos aposentados, porém sem criar uma segunda lista para tal fim. Entendendo que o dia em que existirem duas folhas de pagamento distintas, os aposentados sofrerão as conseqüências dessa cruel decisão.

Edson Moschim -O comprometimento de 90% dos recursos financeiros com a folha de pagamento não é o melhor dos mundos. É algo que pensamos ser transitório. Entretanto, o que era para ser transitório vem se prolongando mais que o desejado, acenando inclusive para uma continuidade. Sempre falamos de 85% como uma situação limite e 75% como uma situação ótima.

A regulamentação dos 9,57% na Constituição em forma de lei consolida a autonomia financeira das universidades paulistas. É pouco? Tudo depende da saúde da economia brasileira, principalmente da paulista. Até agora conseguimos sobreviver com isto, mas ainda não comemos o filé mignon. Espero que cheguemos lá. Se a política do atual governo de ir zerando a cota do ICMS para alguns produtos não for perversa e a economia se firmar, com certeza estaremos numa situação privilegiada.
Quando falo em meu programa de gestão de procurar evitar greves salariais e manter salários compatíveis, convoco meus pares e funcionários para que pensemos numa solução conjunta. Minha política é de cooperação e não de competição. Para mim, melhor do que ser vencedor é servir.

José Tadeu Jorge - Com ou sem injunções econômicas, a preservação do poder de compra dos salários e, quando possível, sua recuperação, devem ser claramente colocados como um princípio e um objetivo a ser cumprido. Isso está claro no programa de 2002 e continua a ser um ponto importante no programa Unicamp sempre melhor. Entre maio de 2002 e janeiro de 2005, os salários na Unicamp foram reajustados quatro vezes, totalizando uma atualização salarial de 32,33% contra uma inflação Fipe de 26,32% no período. O poder de compra dos salários foi, portanto, mantido, registrando-se um ganho real de 4,76% mesmo considerando-se o quadro de incertezas e de forte retração econômica de 2003.

As discussões salariais a partir da autonomia de gestão financeira e sobretudo nos últimos anos, com a qualificação do orçamento e a visibilidade orçamentária, tornaram-se muito mais francas e objetivas. A proposta orçamentária é amplamente divulgada e os números são de conhecimento geral, refletindo o comportamento das receitas e despesas da Universidade. De resto, a experiência tem mostrado que dispor de um orçamento com total visibilidade é um instrumento facilitador do diálogo entre as entidades sindicais e a administração universitária. Estar aberto ao diálogo e cumprir acordos estabelecidos em mesa de negociação são outros elementos facilitadores. Esse esforço de diálogo institucional parte do entendimento de que devemos manter em nossos quadros as melhores equipes profissionais em cada área de atuação, pois dessa forma a instituição estará assegurando a qualidade de suas atividades.