O El Grupo de Estudios y Proyectos en Ingeniería de Alimentos (Gepea), la primera empresa junior de la Unicamp, surgió en 1990. Desde entonces, otras 17 se instalaron en el campus. Mais que desenvolver fornadas de projetos inovadores e preparar estudantes para o mercado de trabalho, essa massa de empresas, conhecidas pela sigla de EJs, forjou uma geração de empreendedores que, de uns anos para cá, assumiu a liderança do Movimento de Empresas Juniores (MEJ ) en el pais.

Dos de las entidades más representativas del sector, la Confederación Brasileña de Empresas Junior (Brasil Júnior) y la Federación de Empresas Junior de São Paulo (Fejesp), fueron lideradas sucesivamente por estudiantes de la Unicamp (ver cuadro en la página 7). Juntos suman alrededor de 140 federados. En 2005, el MEJ gestionó alrededor de R$ 4,5 millones.

"Los EJ de la Universidad albergan a estudiantes que invierten en
innovación y asumir una posición de liderazgo nacional en el sector”

“No hay duda de que una parte importante de las ideas que hoy sostienen al MEJ nacieron en la Unicamp. Sin el aporte de sus estudiantes, el movimiento ciertamente estaría en un nivel inferior”, observa Daniel Junqueira, presidente de Fejesp y del Consejo Brasil Júnior. De las seis empresas fundadoras de Fejesp, dos son de la Unicamp. “Mi visión puede estar contaminada y es difícil hablar del protagonismo de la Unicamp en detrimento de otras instituciones, pero su importancia en el nuevo rumbo del MEJ en el país es innegable”.

El peso de la Universidad se puede medir mediante otros indicadores. Las EJS de la Unicamp son responsables de alrededor del 45% de los ingresos de las 30 empresas de la federación estatal, calcula Junqueira, que ingresó al curso de Mecatrónica en 2004. Ese mismo año, el estudiante dio sus primeros pasos en el emprendimiento en el departamento de proyectos de Mecatron, una empresa junior de la unidad, y luego asumió como presidente del Consejo Deliberante de Fejesp. Actualmente ocupa el cargo de presidente ejecutivo de la Federación.

Los ingresos de los EJ provienen de los clientes, desde microempresas hasta multinacionales. Los proyectos desarrollados por estudiantes, la mayoría de los cuales son supervisados ​​por profesores, llevan el sello de investigación realizada en unidades de la Unicamp. Obtienen reconocimiento en los concursos más importantes del sector.

El año pasado, por ejemplo, proyectos creados en las EJ de la Unicamp ganaron cuatro de las cinco categorías del Premio Fejesp a la Calidad, considerado el “Oscar” de su tipo. Los proyectos fueron analizados por un panel de jueces independientes, todos profesionales con experiencia en sus respectivas áreas.

Ambiente – “Todo esto tiene que ver con la estructura orientada a la innovación que ofrece la Unicamp. Es una universidad más joven y emprendedora. No sorprende que la Agencia de Innovación Inova Unicamp se haya convertido en una referencia en Brasil”, dice Junqueira.

En opinión del presidente de Fejesp, la cercanía de las unidades y el perfil multidisciplinario de los cursos favorecen el intercambio de ideas entre representantes de los distintos órganos de la Universidad, incluido el institucional. “Los compañeros de otras escuelas se sorprenden cuando digo que, en la Unicamp, uno habla con el decano en los eventos, además de poder programar una reunión si es necesario”.

La opinión de Junqueira es corroborada por Danilo Herrero Macedo, director administrativo del Centro de Empresas Junior de la Unicamp. Para el estudiante, integrante de la junior empresa Mecatron, la Unicamp ofrece todo el apoyo y ambiente necesario para el desarrollo de la educación empresarial, el emprendimiento y la generación de nuevos negocios, tres de las principales misiones del MEJ.

“La calidad académica hace de la Unicamp un lugar único. La innovación y el emprendimiento van de la mano. Prueba de ello es el gran número de 'empresas filiales', muchas de las cuales están dirigidas por antiguos miembros de los EJ de la Universidad. La mayoría tiene ideas innovadoras, aplicando al mercado la tecnología generada en la Universidad”, observa Herrero, estudiante de Ingeniería Mecatrónica, al que se incorporó en 2006.

“Vi una gran oportunidad de aprendizaje, sobre todo en el área de gestión comercial y empresarial, al unirme al movimiento”, revela la estudiante, que asumió un puesto directivo en el Centro en 2006, además de ser coordinadora general de “i – innovación y tecnología”, evento que se realiza del 28 de mayo al 1 de junio en la Unicamp (leer texto en la página 7).

Polo – En opinión del joven empresario, el evento resume la posición de liderazgo de la Unicamp. “Además de traer lo más innovador que tenemos en el mundo, mostrará por qué la región es el polo tecnológico más grande del país y reflejará, en ese contexto, el papel de la Universidad, que no por casualidad es el polo nacional. líder en número de patentes”.

Según Herrero, alrededor de 600 estudiantes de la Unicamp participan directamente en el MEJ. La afiliación y una mayor implicación de la gente con el movimiento, según él, tiende a aumentar gracias a la oficialización del Centro. Fundado en 1993 y con una facturación de más de 600 reales anuales, el centro carecía de formalización legal.

El año pasado, el organismo fue legalizado y obtuvo una sede, proporcionada por la Rectoría, en el Ciclo Básico. “Sin apoyo institucional no podríamos trabajar”, ​​reconoce el director. El próximo objetivo, revela Herrero, es consolidar la estructura de gestión del Centro centralizando el trabajo y creando un entorno de desarrollo. "Queremos que los estudiantes no sólo sean parte de sus respectivos EJ, sino que también interactúen con el Centro".

Herrero evita hablar de números, pero la expectativa es de un gran incremento en los ingresos de los 18 EJ, en un trabajo apoyado en la estructuración y planificación estratégica que él y sus colegas pretenden desarrollar en la actual administración. “Juntos, los EJ tienen un potencial increíble. La alineación optimizará la generación de proyectos, empleos y, en consecuencia, tendrá un mayor impacto en el mercado”.

Tradición – En opinión del rector de la Unicamp, José Tadeu Jorge, la fortaleza del emprendimiento de la Unicamp tiene raíces históricas, que se remontan a la creación de la Universidad. Tadeu recuerda que Zeferino Vaz, fundador y rector durante doce años, no ignoró que, con la industrialización, hubo en Brasil, a partir de los años 50, una nueva demanda de formación de personal calificado en el área de ciencias. e investigación tecnológica.

A partir de la creación de la Unicamp, según el rector, surgió una categoría vinculada al sector de producción de bienes y servicios. “Hasta entonces, la educación superior había formado principalmente a profesionales independientes que exigía el proceso de urbanización”.

Además, recuerda Tadeu, muchos de los cursos tecnológicos, especialmente en ingeniería, fueron diseñados a partir de sugerencias hechas por empresarios de la región en reuniones promovidas por Zeferino. No era raro que los ejecutivos dieran su opinión sobre los planes de estudio, señalando áreas emergentes. En ese momento, la región de Campinas ya era el principal polo económico e industrial del interior de São Paulo.

Otros tres factores contribuyeron a esta situación: una política agresiva de recaudación de fondos para la investigación, el fortalecimiento de las agencias nacionales de financiación y la contratación, por parte de Zeferino, de cientos de científicos de renombre. “Desde sus inicios, la Unicamp se consolidó como un centro emergente de investigación científica y tecnológica”. Según Tadeu, se consolidaron las bases del emprendimiento y, más recientemente, de la innovación. El énfasis en los estudios de posgrado, continúa el decano, daría contornos definitivos a las orientaciones.

A juicio de Tadeu, las raíces de la cultura del emprendimiento y la innovación estaban plantadas, en muchos casos, en los procesos de aprendizaje y actividades extracurriculares de los estudiantes de pregrado. “Mientras los estudiantes más interesados ​​en la investigación son atraídos por el programa de iniciación científica que mantiene la universidad, con una inversión de aproximadamente R$ 20 millones anuales en asistencia estudiantil, los jóvenes dedicados al emprendimiento se integran a la red de empresas junior existente en la institución .”

Fueron precisamente estas condiciones las que atrajeron a Aleandro Ricardo Oliveira dos Anjos, director de relaciones institucionales de Mecatron, empresa que actualmente gestiona 14 proyectos en las más diversas áreas de la ingeniería de control y automatización. Originario de Pará, el estudiante ingresó al curso de Mecatrónica en 2006. Siempre estuvo interesado en participar en el MEJ, incluso antes de ingresar a la Universidad.

Aleandro encontró en la Unicamp las condiciones para realizar sus ambiciones en el movimiento. “Aprendí mucho en tan solo un año. Además de conocer proyectos innovadores, tuve la oportunidad de dominar herramientas administrativas y de gestión”. En opinión de Aleandro, los estudiantes universitarios tienen disponibles condiciones de estudio y trabajo que son poco comunes en otras instituciones de educación superior del país.

“La calidad de los cursos se refleja directamente en los proyectos desarrollados por los EJ. Es común, por ejemplo, que investigaciones nacidas en la iniciación científica se adapten al mercado, lleguen a los clientes y causen un impacto económico”, observa el estudiante. “El objetivo más ambicioso del MEJ es cambiar la cara de Brasil. Queremos difundir valores y capacidades para crear un país más justo. Y esto está en línea con lo que hace la Unicamp”.

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